В помощь - Создание и оформление приказов о поощрении (премировании)

СОЗДАНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ПРИКАЗОВ О ПООЩРЕНИИ (ПРЕМИРОВАНИИ)

Согласно ст.63 Трудового кодекса РБ формы, системы и размеры оплаты труда работников, в т.ч. дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора. В связи с этим каждая организация разрабатывает самостоятельно локальный нормативный правовой акт, который с учетом норм трудового законодательства регулирует порядок и условия оплаты труда, применение ее форм и систем для различных категорий работников организации.

В качестве такого локального нормативного правового акта, как правило, выступает Положение об оплате труда.

Один из важнейших разделов данного Положения - раздел о премировании.

В соответствии с Рекомендациями по премированию работников государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства в их имуществе по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденными постановлением Минтруда РБ от 30.03.2001 № 39, премиальная система - совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. В число основных элементов премиальных систем входят: стимулируемые задачи производства;показатели и условия премирования;размеры премий и источники их выплаты;круг премируемых работников;периодичность премирования;порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками;порядок выплаты премий.

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Повышение стимулирующей роли премий необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации.

Премирование может быть системным, направленным на стимулирование труда по различным направлениям, целям и задачам, например:

- премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;

- премирование за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов;

- премирование за экономию трудовых ресурсов;

- премирование победителей трудовых соревнований и др.

При стимулировании снижения материальных затрат рекомендуются следующие показатели и условия премирования:

- экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов;

- достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Премирование за экономию материальных ресурсов следует производить при соблюдении систематического достоверного учета расхода материалов и экономии конкретных видов материалов, достигнутой на конкретном рабочем месте, производственном участке.

При выборе показателей премирования конкретным структурным подразделениям (работникам) необходимо исходить из назначения и роли каждого подразделения (работника) в деятельности организации, выполняемых ими функций, поставленных задач, возможностей улучшения данного показателя и его значимости для повышения эффективности производства и качества работы.

Премирование работников за улучшение результатов их деятельности осуществляется в пределах фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ, услуг), и за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации.

Исходя из Унифицированной системы организационно-распорядительной документации (далее - УСОРД), утвержденной приказом Минюста РБ и Департаментом по архивам и делопроизводству РБ от 14.05.2007 № 25, существуют следующие документы по оформлению поощрений:

- докладная записка о поощрении;

- представление о поощрении;

- приказ о поощрении (для одного мотива поощрения);

- приказ о поощрении (для разных мотивов поощрения);

- распоряжение о поощрении (для одного мотива поощрения);

- распоряжение о поощрении (для разных мотивов поощрения).

Приказы о поощрении оформляются на общем бланке организации. Проекты данных приказов проходят все необходимые стадии подготовки и внутреннего согласования (визирования).

Структура текстов приказов может изменяться в зависимости от мотива поощрения. Указание на мотив поощрения является основной особенностью текстов таких приказов. Формулировки мотивов поощрения, применяемые в приказах, могут быть различными. Если работники поощряются по одному мотиву, его формулировка выносится в констатирующую часть. Распорядительным словом в приказе выступает вид поощрения (ПРЕМИРОВАТЬ, НАГРАДИТЬ и др.).

Текст приказа для одного мотива поощрения в соответствии с УСОРД имеет следующую структуру:

- мотив поощрения;

- вид поощрения;

- фамилия, имя, отчество (в винительном падеже - при премировании и награждении;в дательном - при объявлении благодарности);

- наименование должности, профессии, разряд по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь (далее - ЕТС);

- наименование структурного подразделения;

- основание.

Приведем образец приказа о премировании за экономию сырья и материалов (для одного мотива премирования).

ООО Обувщик

Генеральный директор ООО «Предприятие»

г. Москва 14 декабря 2009 года

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ

1. Общие Положения.

1.1. Настоящее Положении о премировании работников ООО «Предприятие» (далее по тексту- «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО «Предприятие».

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ООО «Предприятие» (далее- Предприятия) в улучшении результатов работы предприятия.

1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

1.6. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2. Виды премий и источники выплаты премий.

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1. Для работников коммерческих отделов: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, снижение расходов на продажи и услуги, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей;недопущение порчи продукции в результате ее хранения, строгое выполнение правил приемки продукции по количеству и качеству и т.п.

2.2.2. Для работников Бюро по аренде: сдача в аренду временно свободных площадей предприятия, контроль за своевременным внесением платежей арендаторами, предоставление арендаторам необходимых услуг, контроль за бесперебойным предоставлением коммунальных и других услуг и т.п.

2.2.3. Для работников обслуживающих подразделений: добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческих отделов и Бюро по аренде.

2.2.4. Для работников Финансовой дирекции: обеспечение кассовой и финансовой дисциплин, досрочное определение ежемесячных результатов финансово-хозяйственной деятельности с целью управления расходами на продажи, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций, обслуживание и поддержание в работоспособном состоянии локальной сети и сайта предприятия, соединения с сетью Интернет.

2.2.5. Для работников цеха: бесперебойное обеспечение подразделений всеми видами энергии (тепло-, электроэнергия), водоснабжением, обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя транспортных средств, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов и т.п.

2.3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей за заболевшего сотрудника или по вакантной должности (внутреннее совместительство).

2.4. Возникновение права на текущее премирование.

2.4.1. Работники коммерческих отделов предприятия получают право на текущее премирование в случае выполнения задания по доходам при одновременном получении отделами прибыли .

2.4.2. Работники обслуживающих подразделений предприятия получают право на текущее премирование в случае получения прибыли коммерческими отделами и предприятием в целом.

2.4.3. Рабочие цеха получают право на текущее премирование в случае получения прибыли предприятием в целом.

2.4.4. Текущее премирование по решению администрации может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых коммерческими отделами (предприятием в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) - при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование.

2.5. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

2.5.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

2.5.2. За выполнение дополнительного объема работ.

2.5.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.5.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

2.5.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Предприятие»:

-при стаже работы до 5 лет- премия не выплачивается;

- при стаже работы от 5 до 10 лет- 25% должностного оклада;

- при стаже работы от 10 до 15 лет- 50% должностного оклада;

- при стаже работы более 15 лет- 75% должностного оклада.

2.5.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию.

Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

2.6. Премии, предусмотренные п.п.2.2. 2.5.1.-2.5.4. включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка;премии, предусмотренные п.п.2.5.5 и 2.5.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения и в расчет среднего заработка не включаются.

3. Размеры премий.

3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в размере до 100% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/ месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором (Заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению Генерального директора (Заместителя генерального директора ) предприятия по представлению руководителя подразделения.

4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений, руководитель структурного подразделения представляет Генеральному директору (либо Заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

4.8. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пунктом 2.5.1.-2.5.4. настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного подпунктами 2.5.5-2.5.6.

4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.5. настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

5. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера предприятия.

5.2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.

Образец приказа о премировании Консультант Плюс

Выплаты премий работникам исполняются в сутки выдачи ключевого должностного оклада. Приведем образчик У труженика начинается юбилейная дата - 10 лет нескончаемой работы в организации.Премия станет выплачена на основании указа управляющего, но не премиального положения компании. Реальное Положение о премировании работников ОАО "Сатурн" затем - Положение составлено сообразно ТК и НК РФ, другим нормативным правовым актам и устанавливает порядок и условия премирования работников ОАО "Сатурн" дальше - Предприятие.

Положение о премировании Положение о премировании - данное внутренний правовой акт организации. Основой составления раздела о выплате одновременной премии отдельным работникам или же подразделениям, сообразно написанным случаям в пт 2.3 этого Указа, надлежит считать докладную записку управления компании или же отдела, в каком работает какое-нибудь личико. Последующий вид премирования - одновременная валютная выплата, коя не входит в систему оплаты труда.

Им предоставляется возможность выплачиваться за явные удачи либо имеют все шансы быть соединены с торжественными или же юбилейными датами. Кому давать премии?

Объем одновременного премирования ориентируется для любого работника лично главой фирмы или же личиком, выполняющим его повинности. Отмеченные системы имеют все шансы устанавливаться кроме того коллективным уговором. " Порядок и условия использования подстегивающих и компенсационных выплат доплат, надбавок, премий и прочих в организациях, финансируемых из федерального бюджета, инсталлируются Правительством РФ, в организациях, финансируемых из бюджета субъекта РФ, - органами гос власти надлежащего субъекта России, ну а в организациях, финансируемых из районного бюджета, - органами районного самоуправления.

Премирование - данное валютная сумма, коя выдается работникам организации кроме заработной платы для экономического стимулирования за превосходно сделанную работу. Нынешние премии начисляются по результатам сделанной работы за любой месяц, сообразно наличию прецедента безукоризненного исполнения прямых обязанностей работниками компании либо за специальные заслуги на производстве, под коими понимаются  2.2.1.

За высочайшие годовые характеристики производительности на предприятии.Порядок начисления и выплат материального одобрения работников. Не очень большие фирмы в данном разделе предписывают менее 3 характеристик премирования, солидные – столько признаков, какое количество на предприятии функционирует текстур и подразделений.

Приказ на премию - Зарплата

В первом случае, премирование предполагает некоторую периодичность в выплатах, то есть Текущее премирование имеет возможность оформлять до 100% от размера ежемесячного оклада работников компании, не беря во внимание прочих надбавок, начисляемых персоналу, сообразно штатному расписанию.

За перевыполнение ключевого намерения дел на предприятии.   Кроме всего перечисленного выше, указ о премировании сможет содержать вспомогательный раздел о порядке одобрения отдельной работы, входящей в главный размер повинностей работника или же подразделения, реализованной сообразно постановлению управления либо по собственной инициативе из-за со образовавшейся на предприятии обстановкой.

Объем текущего премирования служащих, выходящих на пенсию, призванных на службу в Вооруженные силы РФ, поступивших в Университет, лишенных работы по вопросу уменьшением штата на предприятии или же по другим первопричинам, находится в зависимости от отработанного на протяжении заключительного месяца времени. Премирование тружеников. Премирование тружеников.

Работники платного отдела увеличение размеров продаж, соблюдение выдержки. Одновременные премии начисляются по результатам раздельно исполненных задач либо заданий одним работником или же целым подразделением.

Тут объемы премий оформляются исходя из ставок единичной тарифной сетки ЕТС. Эталоны указов, положение о премировании Цитируем Трудовой кодекс РФ. Неначисление текущего премирования или же выборочное его начисление быть может было совершено в случае низкокачественного исполнения дел и должностных прямых обязанностей, сообразно штатному расписанию фирмы.

Эти вопросцы нередко появляются в момент выбора системы премирования. Фирмы, которые имеют свой бюджет, имеют все шансы устанавливать премии и пр валютные надбавки с помощью собственных средств.

Приказ о премировании работников и сотрудников образец

применяемого на предприятии оборудования. Сотрудники финансового отдела своевременная сдача отчетности, соблюдение выдержки. Совместные положения   1.1.

Премирование служащих по пт 2.2, 2.3.1 - 2.3.4 срабатывает в заметку затрат фирмы «на расчет среднего заработка», по пт 2.3.5 и 2.3.6 – начисляется из незапятанной выгоды фирмы, в последствии минусов налогов.   В разделе «Порядок премирования» наниматель обязан перечислить объем премиальных за исполнение или же перевыполнение ключевого размера дел, объяснить порядок выплаты премиальных, а еще показать на должностное личико и отдел, соответствующие за реализацию надлежащего указа. Объем текущих премий устанавливается любой денежный год.

В данном разделе наниматель должен показать основы начисления премиальных, подразделения либо отдельных работников, коим надеется обрести материальное вознаграждение, а еще условия распределения премий. С-Петербург 11 октября грам. Премирование сотрудников по результатам исполнения ними дел – право фирмы, хотя не его ответственность.

Решение   5.1. для определенной категории работников.

Положение о премировании: образец и обязательные условия

Положение о премировании может быть как отдельным внутренним нормативным актом, так и частью положения об оплате труда или коллективного договора. Некоторые работодатели вообще прописывают все, что касается премий, в трудовом договоре с каждым работником.

Какой способ предпочесть? Логичнее всего разработать отдельное положение о премировании. И вот почему.

Если прописывать правила выплаты премий в коллективном договоре, то каждый раз, чтобы внести изменения, необходимо будет согласовывать их с профсоюзом. Таково требование главы 7 ТК РФ.

Безусловно, если вы корректируете положение о премировании, извещать сотрудников тоже необходимо. Но это сделать проще. Надо лишь издать приказ генерального директора, с которым ознакомить всех сотрудников под подпись. Аналогичный порядок действий, когда нужно внести изменения в положение об оплате труда.

И не забывайте, что само положение о премировании тоже нужно утвердить приказом генерального директора. Работников с ним ознакомьте под подпись.

Табель с подписями и фамилиями сотрудников удобнее всего оформить приложением к документу. Кстати, в трудовых договорах сотрудников обязательно сделайте ссылку на положение о премировании.

То есть, если положение вы оформили после того, как подписали с сотрудником трудовой договор, придется оформить допсоглашение. Там вы опишете, что работодатель будет премировать сотрудников по правилам, которые даны в положении о премировании.

Что нужно прописать в документе

Строгой формы положения о премировании нет. Так что придется разработать собственный бланк. Главное, что нужно описать в положении о премировании, - за что, кому и когда полагаются стимулирующие выплаты.

Общие положения. В первом разделе, который можно озаглавить Общие положения, пропишите цели. Например, что данный внутренний локальный акт регламентирует премирование сотрудников: устанавливает показатели премирования, порядок расчета и выплаты.

В Общих положениях должно быть раскрыто понятие премии. Для примера подойдет фраза Премии - это поощряющие (стимулирующие) выплаты работникам, которые производятся работодателем в соответствии со статьями 22 и 191 ТК РФ и статьей 255 НК РФ. Можно дать ссылку на то, что более конкретные условия назначения премий идут дальше в тексте положения.

Также в этом разделе можно описать, на кого распространяется положение: на всех или лишь на сотрудников какого-то определенного подразделения. Кстати, можно издать отдельные положения о премировании для всех подразделений компании.

Виды премий. Во втором разделе положения вы можете закрепить виды выплачиваемых премий. Если в компании существует несколько разновидностей бонусов, то каждый из них стоит конкретно описать. Так, премии могут быть разделены по периодам выплаты: ежемесячные, ежеквартальные, годовые. Это самое частое и простое деление. Распространено также деление премий по достигнутым достижениям: например, за совершение десяти продаж в одном месяце или за полное соблюдение сроков сдачи работ в течение квартала.

Есть классификация по премируемым категориям сотрудников: премии менеджерам отделов, премии начальникам подразделений и т. д. Компания может выплачивать премии, к примеру, только менеджерам или только руководителям подразделений. Это право работодателя, а потому объяснять, почему выбраны именно эти категории, не надо.

Главное, чтобы в положении о премировании были описаны все без исключения стимулирующие выплаты. Если руководство решит поощрить сотрудника премией, о которой не говорится в положении, вероятнее всего налоговые инспекторы снимут соответствующие расходы.

Показатели премирования. Следующий раздел положения можно назвать Показатели премирования. Это один из самых важных разделов положения. В нем не место общим фразам.

Что делать, если на выплату премий у компании не хватает средств

Бывают ситуации, когда финансовое положение компании не позволяет ей выплатить премию, описанную в положении о премировании. От этого не застрахован ни один работодатель. Чтобы обезопасить организацию, лучше прямо описать в положении о премировании (например, в разделе Назначение и выплата премий или Особые условия) ситуации, когда премия даже при достижении показателей не выплачивается. Это могут быть низкие показатели прибыли. Надо описать конкретные суммы прибыли или процентное соотношение к какому-то из прошедших периодов. Такое уточнение можно сделать и к уже существующему положению о премировании, оформив его приказом генерального директора. С ним надо ознакомить всех сотрудников под роспись.

Часто в положениях можно встретить пространные формулировки типа за активное участие в работе производственного коллектива, за преданность компании. Работодателям кажется, что такие фразы дают большой простор для творчества и позволяют выдать премию каждому работнику в каком угодно периоде.

Это не так. И налоговые, и трудовые инспекторы в разделе Показатели премирования хотят видеть конкретные характеристики. Поэтому лучше потратить больше времени, но максимально подробно описать, за что и каким работникам может выдаваться денежный бонус.

Обратимся к Налоговому кодексу. В пункте 2 статьи 255 НК РФ говорится о том, что в расходы по оплате труда могут входить премии за производственные результаты. То есть никакая преданность компании не убедит налоговиков признать такие расходы. По каждому виду бонусов пропишите, что именно должен сделать сотрудник, чтобы его получить (см. образец ниже).

Расчет премии. Какой именно размер премии полагается работникам, лучше описать в отдельном разделе положения. По каждому виду премии пропишите формулу расчета. Даже если она предельно проста. Например:

1. Ежемесячная премия = размер месячного оклада начальника отдела или старшего менеджера по продажам ×0,15.

2. Ежеквартальная премия = размер месячного оклада начальника отдела или старшего менеджера по продажам ×0,2.

Если компания выплачивает премии в определенной сумме, то просто укажите ее в этом разделе документа.

Также в положении обязательно пропишите, откуда компания возьмет деньги на премии.

Особые условия. Отдельный раздел можно посвятить условиям, при которых премии сотрудникам не начислят. Например, дисциплинарные взыскания в каком-то периоде. Или если сотрудник нарушил правила охраны труда или внутреннего трудового распорядка.

Многие работодатели не выплачивают премии сотрудникам на испытательном сроке. Однако таких ограничений лучше не ставить. Трудовые инспекторы справедливо считают, что у новичков такие же права, как и у остальных. И оплата их труда не должна ничем отличаться от принятых для других сотрудников.

Назначение и вsплата премий. И еще один раздел составьте о том, как же вы будете начислять и выплачивать сотрудникам премии. Можете, к примеру, прописать такую формулировку:

В случае своевременного получения описанных в разделе “Показатели премирования”документов и отсутствия обстоятельств из раздела “Особые условия”генеральный директор издает приказ о начислении премий соответствующим сотрудникам. Выплата премий производится вместе с заработной платой за месяц, следующий за месяцем достижения премиальных показателей.

Приказ о премировании сотрудников

ПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПОИСКОМ НА ФОРУМЕ! Уважаемые форумчане, перед созданием тем, пользуйтесь, пожалуйста, поиском. На большинство вопросов ответы уже даны. Пожалуйста, будьте взаимовежливы . Наш с Вами форум - для приятного профессионального общения, сотрудничества и взаимопомощи. Давайте жить дружно! (с).

Пожалуйста, не оставляйте в форуме активных ссылок на другие ресурсы - это понижает рейтинг нашего сайта в поисковых системах яндекс и др.

Источники: systemaby.com, kadroviku.ru, spbstore.ru, www.glavbukh.ru, www.kadrovik-praktik.ru